之前听我们总监分享了一些电 子商务的观点，其中他谈到目前电子商务发展的一些趋势。很明显，在今年电子商务发展领域，京东商城和凡客都是黑马。据分析，淘宝目前一年翻一番，而京东商 城这些红红火火的B2C是一个季度翻一番，太猛了。京东商城ceo刘强东也表示，“今年是中国B2C爆发前夜”。本文是京东商城老刘分享的“三谈电子商务 ——电子商务的核心价值”。
零 售行业发展到今天，经历了四个阶段：集贸式、大商场式、连锁店式和电子商务。这四个阶段依次出现，每一次变迁的核心都是成本降低和效率提高，为整个产业 链带来价值。当然，每一次的变迁并不会带来以往模式的消失，它只是以一种更为先进的运营手段为消费者，为企业带来更多的利益。
一、集贸式
集 贸式零售模式的渠道成本达到30%-50%之多，运营效率需要60-90天。集贸式模式的典型代表是如中关村IT卖场，金五星批发这样的市场。举 例来看，一台惠普笔记本电脑从惠普厂家生产出来，首先到达联强国际、神州数码这样的区域总代理，再由总代理发到分销商，经过如此一级、二级乃至三级分销商 的层层流转，消费者在零售终端看到的产品已经是两三个月之前的产品，而且每一层渠道商赚取的几点利润都需要转嫁到消费者头上，让消费者为此买单。
二、大商场式
再看大商场式的零售模式，虽然它的渠道成本相比并没有降低，我们在双安商场、当代商城看到的衣服，利润率仍然可高达一半。但是与集贸式相比，它的运营效率有所提高，需要40-60天，从而保证了我们可以在大商场中购买到当下流行的产品。
三、连锁店式
以 国美和沃尔玛为代表的连锁店零售模式的出现，对前两者产生了巨大的冲击。由于连锁店减少了中间渠道的环节，渠道成本降低至12%-20%。像沃尔 玛全球有1万多家店面，库存周转大约只需要30天，低成本高效率带来了价格上的明显优势，给消费者足够的选择理由，所以能够成为主流模式。
四、电子商务
电 子商务的模式给零售行业带来了颠覆性的变革。一是经营成本低，仅为6%-15%。由于省去了传统渠道商在门店租金和门店人员上的投入，电子商务在 经营成本上更低，把利润转让给供货商和消费者。二是电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高得多，电子商务通过庞大的信息系统，根据消 费者在网上的点击率、关注程度，过往的销售量等信息，就能快速对产品销售做出预判。京东商城目前的平均库存周转只需要12.6天左右。未来，我们的目标是 只需要7天就能将供货商的产品送到消费者的手中，从而加快了整个产业链运营的效率。
零售企业的竞争就是成本和效率的竞争，这正是电子商务能够成功的根本所在。电子商务的核心价值在于降低成本，提高效率。原文地址：http://column.iresearch.cn/u/richardliu/archives/2009/269877.shtml